01/ 第四種人五幕・五個錨點數字・全靜態
02/ The Lineup五幕・五概念 — 選一幕進去看細節
幕
職能

Next up

把 JD 當成驗收單,不是許願單。

七件事覆五件,兩件標缺。缺的不是名詞是證據——進內部第一件事:把七指標埋進閘門。

03/ Principles每一幕共用

Built the hard way.

每一幕、每一台機器,同一套規則。

01

證據,不是敘事

每個錨點數字都有口徑:836 tests、411 events、uptime 10y——全部可重跑驗證。

02

閘門,不是 agent

人人講 agent,我講 L1–L4 閘門。S 必審、A 抽審 20%、B 自動發——閘門說了算。

03

現場優先

問題從來不在模型,在採用現場。25 個學生、3 個業主的機房,先泡進去再談自動化。

04

系統活得比人久

wowsight 十年、系機房十年——交付完成式是主事者換了三輪機器還在跑。

05

需求到維運全包

需求 → 規格 → 部署 → 驗收 → 維運,一條龍自己跑,不排隊等任何人。

06

誠實標缺

沒接過的明講:套裝 CRM、跑後量測、廣告變現。缺名詞不缺能力,但不裝懂。